Weiterbildung zur zertifizierten humanistischen Führungspersönlichkeit
mit Torsten Harwardt
12 Monate
Torsten Harwardt
Vorbehaltlich besteht die Möglichkeit, im Falle eines Ausfalls des Dozenten, einen anderen qualifizierten Dozenten oder auch Co-Dozenten hinzuzuziehen.
Atelier für Zukunftsgestaltung
Torsten Harwardt
Gewerbeparkring 1
15517 Fürstenwalde
In Abstimmung mit den Teilnehmern sind auch andere oder zusätzliche, geeignete Räumlichkeiten nutzbar.
Nach Absprache sind einzelne Termine von einzelnen Teilnehmern (zum Beispiel wegen Krankheit, Urlaub und anderer Abwesenheit) auch online wahrnehmbar
7.200,00 € zuzüglich 19 % MwSt. 1.368,00 €
12 Monate, 14-tägig von 09:00 bis 13:00 oder 16:00 bis 20:00
(inklusiv Pausenzeiten)
Die Weiterbildung wird ab einer Mindestteilnehmerzahl von drei Teilnehmern angeboten.
Die Rahmenzeiten erstrecken sich dienstags zweimal im Monat von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr; Pausenzeiten sind eingeplant. Inhaltliche Änderungen können erfolgen, da an den Schwerpunkten der Fortbildung gearbeitet wird und individuelle Fragen berücksichtigt werden.
Es kann daher zu Verschiebungen von einzelnen Themenblöcken kommen, wovon der zeitliche Anteil der einzelnen Programmteile unberührt bleibt.
Bis zu maximal 4 Wochen im Nachhinein, ist ein späterer Einstieg möglich.
Durch den Dozenten bedingte Ausfälle werden nachgeholt.
In Ausnahmefällen besteht für den Dozenten die Möglichkeit eines Online-Termins.
Die Rechnungslegung erfolgt vor Beginn der Weiterbildung und die Zahlung ist vor Antritt zu leisten. Bei Bedarf können andere Modalitäten vereinbart werden.
Diese Weiterbildung versteht sich exklusiv der Verpflegung, es besteht vor Ort die Möglichkeit, sich in der im Haus vorhandenen Cafeteria (8:00 – 14:00) mit Getränken und Speisen zu versorgen. In der oberen Küche steht ein Kaffeeautomat, wo Sie kostengünstig Kaffee bekommen können und es besteht die Möglichkeit einer einfachen Speisezubereitung.
Weiterbildung mit Förderungsmöglichkeiten
Inhalt der Weiterbildung
- Am Ende dieser Ausbildung gelingt es den Teilnehmenden, die Irritationen zwischen allen Ebenen von Leitungen und Mitarbeitenden mit Klarheit zu versehen.
- Für sich selbst wird es gelingen, die Ruhe und Gelassenheit zu finden oder zu stärken, um mit den unvorhersehbaren Veränderungen dieser Zeiten kompetenter umzugehen.
- Der Weg dorthin wird keinem einzelnen Menschen gelingen diese Aufgaben können nur die Führungspersönlichkeiten mit allen anderen Beteiligten gemeinsam lösen.
- Hierfür ist es unerlässlich, etwas über die Funktionsweise unserer menschlichen Gehirne zu wissen und sich ein spezifisches Basiswissen der menschlichen Psychologie anzueignen.
- Diese berufliche Weiterbildung verbindet die eigene Potential-Entfaltung mit Führungskompetenz-Vermittlung, um dann Mitarbeitenden in der eigenen Potential-Entfaltung hilfreich zur Seite stehen zu können. Gleichzeitig erhalten die Teilnehmer das Wissen für die Rahmenbedingungen eines betrieblichen Kulturwandels.
- Die Potential-Entfaltung des Einzelnen führt insgesamt zu greifbaren besseren Ergebnissen von der gesamten Gemeinschaft.
- In diesem Kurs geht es nicht um spezielle Führungsstile, sondern es geht darum, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, die individuelle Situation der Zuführenden zu erkennen, sie zu sehen und ihnen gerecht zu werden.
- Diese Weiterbildung versteht sich als Ergänzung zu bestehendem Wissen und Können.
- Jeder Mensch, auch der Lesende dieser Zeilen, fühlt sich als Individuum und möchte auch als ebensolches wahrgenommen werden.
- Die persönliche momentane Situation eines einzelnen Menschen, die sein Denken, Handeln und Fühlen bestimmt, ist stark abhängig von seinen Emotionen, seinem spezifischen hormonellen Zustand und seinen Bedürfnissen im Jetzt.
- Dies zu erkennen und zu nutzen, zum gemeinsamen Erfüllen der bestehenden Aufgaben ist ein Kern dieser Weiterbildung und nicht mit dem Lesen eines Buches abgetan, sondern bedarf eines längeren Trainings und Lernprozesses.
- Diese Ausbildung zeigt die Geheimnisse einer zeitgemäßen und begeisternden Führung auf.
- Eine Führung, die zum Wohle aller Beteiligten ist.
- Sie ist inspirierend, ansteckend und hilfreich für jegliche menschlichen Gemeinschaften.
Tag 1 und 2
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Thema |
Methode |
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Tag 1 und 2 |
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09:00 – 09:30 Uhr |
Begrüßung und Organisatorisches |
Unterweisung |
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09:30 – 11.00 Uhr |
Biologische Grundlagen, Teil 1
Kapitel 1 Grundlagen, Zusammenhänge und Wechselwirkungen
Kapitel 2 Selbstorganisation und Potential-Entfaltung
Kapitel 3 Zum Lernen wird kein Gehirn benötigt
Kapitel 4 Nach Lösungen suchen und Lösungen finden
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Biologische Grundlagen, Teil 1, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 3 und 4
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Tag 3 und 4 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Biologische Grundlagen, Teil 2
Kapitel 1 Die Menschwerdung
Kapitel 2 Die Einzigartigkeit
Kapitel 3 Grundlagen des Lernens
Kapitel 4 Ich denke, also bin ich
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Biologische Grundlagen, Teil 2, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 5 und 6
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Tag 5 und 6 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 3
Kapitel 1 Wir Menschen als Suchende
Kapitel 2 Der Fluch der kurzfristigen Ziele
Kapitel 3 Die Suche nach dem Glück
Kapitel 4 Veränderung oder Anpassung – worin besteht der Unterschied
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 3, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 7 und 8
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Thema |
Methode |
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Tag 7 und 8 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 4
Kapitel 1 Innere Bilder – Grundlagen
Kapitel 2 Innere Bilder und was es mit diesen auf sich hat
Kapitel 3 Innere Bilder als Denk- und Handlungsmuster
Kapitel 4 Die inneren Bilder als Spiegel unserer sozialen Erfahrungen
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 4, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 9 und 10
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Tag 9 und 10 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 5
Kapitel 1 Unterschied von Verwicklungen und Abweichungen
Kapitel 2 Entstehung unserer Verwicklungen und wie Befreiung gelingen kann
Kapitel 3 Das Wechselspiel zwischen Verwickeln und Entfalten
Kapitel 4 Wechselwirkung von sozialer Erfahrung/ sozialer Interaktion mit unseren Verwicklungs- bzw. Entwicklungsprozessen
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychologische Grundlagen, Teil 5,
Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 11 und 12
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Tag 11 und 12 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 6
Kapitel 1 Angst – Grundlagen und Betrachtungen
Kapitel 2 Inwieweit sind wir Menschen durch Angst manipulierbar
Kapitel 3 Unser Umgang mit der Angst und die Wechselwirkungen zwischen Körper und Psyche
Kapitel 4 Wie kann uns ein besserer Umgang mit unserer Angst gelingen
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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Thema |
Methode |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 6, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 13 und 14
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Tag 13 und 14 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 7
Kapitel 1 Von Beziehungen zu Begegnungen
Kapitel 2 Von in Begegnung kommen bis in Begegnung zuzulassen
Kapitel 3 Über Beziehungen und Begegnungen
Kapitel 4 Rollen und Rollenverständnis und was diese in Beziehungen und Begegnungen bewirken können
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 7, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 15 und 16
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Tag 15 und 16 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 8
Kapitel 1 Vom Umgang in Beziehungen zu Begegnungen
Kapitel 2 Bedürfnisse, Bedürftigkeit, Vertrauen, Schmerz, Liebe und Aggression
Kapitel 3 Der goldene Käfig
Kapitel 4 Automatisierungen, die unser Gehirn für uns erarbeitet
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Psychosoziale Grundlagen, Teil 8, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 17 und 18
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Tag 17 und 18 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-Förderung Grundlagen, Teil 9
Kapitel 1 Ändere doch mal deinen Blickwinkel
Kapitel 2 In Veränderung kommen mit einem Von‑Weg-Ziel
Kapitel 3 Auf den Weg machen zum Hin-Zu-Ziel
Kapitel 4 Durchhalten auf dem Weg zum Ziel
Kapitel 5 Das Geheimnis des Gelingens
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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Thema |
Methode |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-FörderungGrundlagen, Teil 9, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 19 und 20
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Tag 19 und 20 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-Förderung Grundlagen, Teil 10
Kapitel 1 Spielerische Leichtigkeit, kreatives Spiel, Bauchgefühle und Bauchentscheidungen sowie Intuition
Kapitel 2 Spielerische Leichtigkeit ist niemals wirklich fertig
Kapitel 3 Verführungen und wann sind sie in unser Leben gekommen
Kapitel 4 Eine neue Qualität von Gesundheit erlangen
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-FörderungGrundlagen, Teil 10, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 21 und 22
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Tag 21 und 22 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-Förderung Grundlagen, Teil 11
Kapitel 1 Embodiment
Kapitel 2 Das Zusammenspiel von Körper und Psyche
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Vortrag |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Kapitel 3 Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen.
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Vortrag |
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Kapitel 4 Ein „gesundes Embodiment“ herstellen |
Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-FörderungGrundlagen, Teil 11, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
Tag 23 und 24
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Tag 23 |
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09:00 – 11.00 Uhr
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Entwicklung-Veränderung-Förderung Grundlagen, Teil 12
Kapitel 1 Paradigmenwechsel, was ist das? Kapitel 2 Die Umsetzung kann nur erfolgen, wenn Sie willens sind!
Kapitel 3 Diesen Prozess starten
Kapitel 4 Paradigmenwechsel jetzt
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Vortrag |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Entwicklung-Veränderung-FörderungGrundlagen, Teil 12, Zusammenfassung und Anwendung im Führungsalltag |
Gruppengespräch |
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Tag 24 |
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09:00 – 11.00 Uhr |
Abschlussrunde, Reflexion |
Diskussion |
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11:00 – 11:30 Uhr |
Pause |
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11:30 – 13:00 Uhr |
Abschlussrunde, Reflexion und Zertifikatsübergabe |
Diskussion Zertifikats-übergabe |
Für die Vermittlung von Führungskompetenz werden folgende Themen übergreifend in den einzelnen Einheiten besprochen und behandelt.
- Ihre persönliche Inventur
- Was ist Führung?
- Unqualifizierte oder demotivierte Mitarbeiter kosten Geld!
- Die Lösung, gegen den Trend, als Führungskraft und als Mitarbeiter!
- Die perfekte Führungskraft!?
- Kultur / Unternehmenskultur
- Was ist zeitgemäße Führung?
- Vorbild sein … denn der Mitarbeiter sieht Sie als sein Vorbild an
- Führung oder Manipulation, das ist hier die Frage
- Unterschiedliche Verhaltenspotenziale, die Persönlichkeitstests
- Der Hinweis resistente Mitarbeiter
- Motivation von Mitarbeitern und sich selbst
- Bedürfnisorientierte Kommunikation
- Teambuilding / Arbeit mit Teams
- Geniale Teams selbst backen!?
- Spielregeln für das Team
- Wie entstehen Mobbing und hinter dem Rücken reden?
- Feedback, Fehlerkultur und Wertearbeit
- Embodiment, die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen
- Emotionales Selbstmanagement und Emotionale Führung
- Hormone in der Führung und im Selbstmanagement?
- Paradigmenwechsel?
- In die Umsetzung kommen
- Die eigene innere Haltung überprüfen
Die Teilnehmer erhalten jeden Monat 4 MP3-Aufnahmen, insgesamt 12 Arbeitsbücher und PDF-Dateien für die Vorbereitung und die gemeinsame Aufarbeitung. Als Bonus erhalten sie drei Fach-Bücher als Geschenk.
Zudem erhalten die Teilnehmer dieser Weiterbildung eine 50%ige Ermäßigung auf die dreitägige Kompakt-Fortbildung „Mentales Training, Resilienzaufbau und Stress-Management“.
Für weitergehende Fragen und Anregungen stehe ich gerne zur Verfügung. Auf Wunsch können individuelle Weiterbildungsangebote erarbeitet und angeboten werden.
Torsten Harwardt
Gewerbeparkring 1
15517 Fürstenwalde